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刘丰赴和林支行调研督导信息系统建设、整治形式主义为基层减负工作
8月14日，内蒙古农商银行党委书记、董事长刘丰列席新一代核心、信贷系统群项目组周例会，现场调度推进系统建设攻坚工作，随后在和林支行调研总行党委决策部署落实情况和整治形式主义为基层减负工作。
听取大家工作汇报后，刘丰说，要正视当前全行经营发展存在的问题，务必保持危机意识，持之以恒解决根深蒂固的矛盾问题。第一，发展提效是唯一的出路。要立足保息差、调结构、抓项目、扩结算流量，提升总行、中心支行、支行业务发展主动性、专业性、精准性。公司业务要发挥压舱石作用，抓好优质项目、客户储备营销，总行班子成员要牵头对接，加强与各委办厅局、企事业单位、监管部门协调沟通，发挥示范带动作用。机构业务要增强本土银行与地方经济发展的黏性，高度重视对公结算账户开立，持续压降存款付息成本。零售、农牧户业务要发挥点多面广、贴近客户的先天优势，深耕县域本土、下沉服务重心，夯实客群底盘。第二，清收挽损是首要任务。清收不良只看事实、不讲故事，流程要规范、进展不能慢，先看事项能不能办，在保证核心要素完整基础上加快推进速度。要把精力聚焦到清收谈判、司法协同、推动执行等具体实操上，少做无效功。要坚持分类处置、动真碰硬，该清收的要坚决把官司打到底，能重组缓释的只要方案可行、债务人有诚意，就相向而行，表外有减免政策的只要不存在利益输送，就不要瞻前顾后，高质高效把好抵债和核销关，严格按照流程做好评估。第三，信息系统是最大掣肘。要认真研究分析业务需求、应用开发，尽快打通财务、资负、业务、运营、信贷等堵点难点，补齐科技短板，不留遗憾、不留尾巴。要深化数据治理，防止数据失真、大起大落。要扛稳压实责任，攻坚小组要实事求是、担当尽责，不能表面一团和气、问题没有解决。要做好信息系统建设各项资源的倾斜保障，确保项目建设按期推进、顺利上线。第四，形式主义是矛盾的根源。要给基层对形式主义说“不”的权利，坚持问题导向、结果导向，坚决整治督导多、文件多、报表多、会议多等问题，不搞层层部署、层层督导、层层压任务，防止为了过度留痕而牵扯不必要的时间，把基层精力聚焦到抓落实、抓发展上。第五，理念固化是破冰的关键。要破除凡事都要等文件等制度否则不会干的惯性思维，发挥主观能动性，不给态度不端、能力不足找理由。要破除凡事只考虑自己、无利不起早的精致利己思维，坚持全行“一盘棋”，对总行党委决策部署必须不折不扣贯彻落实。要破除凡事不想吃苦、只想享受的惰性思维，打破“大锅饭”，资源向基层、向业务条线倾斜。要破除凡事只报喜不报忧的错误思维，摒弃明哲保身、内卷内耗、拈轻怕重的陋习，敢于担当作为、迎难而上，坚定不移推动高质量发展。
总行相关部室负责人，信息系统建设攻坚小组部分成员，和林支行主要负责人、相关部室负责人参加。
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